1.4 MÉTODO DE ALINEAMIENTO.

Se orden los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros del comité de valuación, y con respecto a los puestos básicos.

Procedimiento.

·         Se hacen juegos de tarjetas (tantas como miembros tenga el comité). En ellas se anota cada uno de los puestos a valuar.

·         Se diseñan formas para el uso de cada miembro del comité, a fin de que cada miembro del comité anote la dificultad relativa de cada puesto.

·         Se solicita a cada miembro del comité que ordene las tarjetas por orden de complejidad de los puestos; en un orden del más al menos complejo.

·         Se suman los valores horizontales consignados, y se anota en la penúltima columna.

·         Se dividirán tales valores entre el número de columnas utilizadas; es decir entre el número de miembros del comité.

·         Se aclaran aquellos casos que puedan tener un valor igual.

·         Se ordenan los puestos por su número progresivo.

·         Se autorizan los ajustes del salario correspondientes; pueden hacerse con auxilio de una gráfica y métodos estadísticos, aunque también es posible realizarlo con una simple estimación tomada en acuerdo.

Ejemplo: Se supone cinco miembros del comité y cuatro puestos.

Tabla 15.1 “Valoración de la dificultad de los puestos”.

Puesto	Miembro 1	Miembro 2	Miembro 3	Miembro 4	Miembro 5	Total	Promedio
Aux. contable	2	3	2	1	2	10	2
Secretaria	3	1	3	2	3	12	2.4
Vigilante	4	4	4	4	4	20	4
Vendedor	1	2	1	3	1	8	1.6

Tabla 15.2 “Orden de dificultad y salario”.

Puesto	Orden/promedio	Promedio	Salario diario
Vendedor	1	1.6	$150
Aux. contable	2	2	$110
Secretaria	3	2.4	$125
vigilante	4	4	$75