2.3 Transferencias, promocionales, despidos, liquides y reubiciones.

Transferencias

Una transferencia implica la colocación de un individuo en otro puesto en el cual los deberes, las responsabilidades, el status, y la remuneración son aproximadamente iguales a las del puesto anterior. Una transferencia puede requerir que un empleado cambie su grupo de trabajo, su lugar de trabajo, su turno de trabajo o la unidad organizacional; e incluso puede necesitar reubicarse en otra área geográfica. Una transferencia hace posible la colocación de sus servicios; suele permitir a un empleado ser colocado en un puesto que el prefiera y puede desempeñar con mas efectividad; y una transferencia capacita en ocasiones a un empleado a unirse a un grupo de trabajo en el cual pueda trabajar en forma mas cooperativa.

Las transferencias también proporcionan a los empleados experiencia de entrenamiento y de desarrollo. El empleo en una variedad de puestos y departamentos puede ayudar a preparar a un individuo para puesto a un nivel mas elevado así como a aumentar su efectividad en su nivel actual.

Control de transferencias: Puesto que es posible que ocurra una perdida de eficiencia mientras los empleados transferidos aprenden y se ajustan a su nuevo puesto, debe ejercerse cierto grado de control sobre las transferencias. Una transferencia mas precisa de las ventas,, producción y mano de obra, así como el ejercicio de mayor precaución en la selección y colocación del personal, pueden ayudar a reducir algunas de las causas de las transferencias. La transferencia de “empleados problemas” deber ser cuidadosamente controlada en particular, puesto que muy a  menudo esta acción no elimina la causa del problema sino que solo lo pasa a algún otro supervisor.

Resistencia a las transferencias

No es raro que los empleados ofrezcan una fuerte resistencia a ser transferidos a otro puesto. Aun cuando el nuevo puesto se considere igualmente deseable, una transferencia implica en ciertos casos en hábitos bien establecidos. Los supervisores pueden también oponerse a la perdida de su personal transferido a otro departamento. Esta reacción puede originarse por una inclinación a mantener el mayor número posible de personal y por el deseo de evitar la perdida de individuos que han recibido una cantidad considerable de entrenamiento. La resistencia puede ser particularmente fuerte si un supervisor considera que esta  suministrando personal que el ha entrenado.

Transferencias laterales

Ya sea por petición del empleado o por requisición de la organización, son bastante mas comunes en las organizaciones industriales y de  negocios que las degradaciones.

La mayoría de las organizaciones tienen políticas y procedimientos que rigen las transferencias, y estas políticas y procedimientos han sido desarrollados como resultado de 3 situaciones particulares de  problemas:

·         El problema del empleado marginal al cual el jefe del departamento no quiere.

·         El problema de transferir a un empleado a una posición que es apropiada para otras calificaciones.

·         El problema de relacionar un salario actual a una diferente estructura de salarios de otra unidad.

El anuncio de puestos en tableros

Es un dispositivo que también utilizan algunas organizaciones para facilitar las transferencias.

Efectos de satisfacción de necesidades

Las transferencias pueden  afectar a una serie de necesidades, incluyendo las de seguridad, pertenencia, estima, comprensión y autorrealización. Las transferencias inesperadas o inexplicadas obviamente  pueden afectar a las necesidades de seguridad.

Conclusiones acerca de transferencias, degradaciones y promociones

El cambio de los recursos humanos dentro de la organización es tan importante como el reclutamiento y la selección de personas fuera. Se deben utilizar la misma cuidadosa planeación y los mismos procedimientos sistemáticos.

Renuncia

Las renuncias se deben analizar en términos de su importancia para la empresa. Aunque algunas renuncias pueden permitir a la organización que se corrija un error en la colocación o a llegar “sangre nueva” para la unidad afectada, una rotación excesiva puede ser costosa. Además, a la inversión en reclutamiento, selección y capacitación se puede perder, así como también el recurso humano potencial que ahora no esta disponible para la empresa.

Muchas compañías analizan sistemáticamente las tasas de rotación usualmente calculadas como la razón de separaciones a la fuerza total de trabajo durante algún periodo e intentan mantenerla dentro de las proporciones saludables.

Despidos temporales

Los despidos temporales implican la eliminación temporal o indefinida  de la lista de raya de las personas cuyas capacidades están en exceso. El propósito de los despidos temporales es reducir la carga financiera en la organización en caso de que los recursos humanos no se puedan utilizar eficientemente. Sin importar muchos casos de despidos temporales de empleados de oficina, los trabajadores de producción pagados por hora son por lo general los primeros afectados por las reducciones de personal.

Antigüedad revertida

En los despidos temporales esta ganando algunos adeptos como un medio de salir del dilema entre el principio de antigüedad inversa en los despidos temporales por un lado, y la acción afirmativa por el otro.

Programas de colocación

Ayuda para el trabajador afectado a localizar un nuevo empleo. Tales programas por lo regular incluyen componentes como:

·         Información a los empleados afectados respecto a los planes de acción.

·         Anuncios a otros empleadores y agencias de empleo.

·         Anuncios en periódicos solicitando que los empleadores entren en contacto con la empresa.

·         Elaboración de un curriculum de cada empleado afectado.

·         Orientación a los empleados afectados acerca de métodos para la búsqueda de trabajo.

Despido

Los despidos implican la separación de empleados de la lista de raya por violación a las reglas de la compañía o por desempeño inadecuado. Los miembros y funcionarios de sindicatos frecuentemente denominan al despido “pena capital”. Dado que el despido es una experiencia traumática para todas las personas afectadas, la mayoría de los administradores son extremadamente renuentes a ejecutar una acción tal.

Sin embargo el despido de empleados no es poco común, y la administración guarda celosamente la prerrogativa de despido como un recurso indispensable para  mantener los estándares de desempeño.

Jubilación

La mayoría de los empleados en empresas que están por encima de los tamaños mas pequeños se jubilan con la garantía de alguna clase de pensión en adición a los plazos de seguridad social del gobierno.