VALUACIÓN DE PUESTO

1.1 Concepto y Utilidad de Valuación de puestos

Tradicionalmente se ha considerado  como la técnica   para analizar el puesto  con la finalidad de determinar  su importancia  en relación con los demás , considerando : el grado de habilidad,   esfuerzo  y responsabilidad  requeridos  en el mismo  así como las  condiciones de trabajo  en las cuales se desempeña.

Es importante examinar  las características  de cada puesto  a fin de establecer  los requisitos necesarios para desempeñarlo  con posibilidades  de éxito , para esto  nada mejor  que efectuar  un análisis de puesto.

En las organizaciones  un sistema bien desempeñado  de valuación de puestos  contribuirá  a minimizar  algunos de los problemas  psicológicos , sociales  legales  y económicos  planteados por los salarios .

Utilidad y Propósitos  generales

a) Proporciona  información sistematizada  para determinar  el valor  relativo  de los puestos

b) Fija las bases para la administración  de sueldos y salarios

c) Establece  una estructura  de sueldos comprables   con las que existen  en el mercado de trabajo

d) Controla adecuadamente  los costos relativos  al personal

e) Establece bases  para negociaciones con el sindicato

f) Realiza la revisión periódica  de de salarios

g) Establece principios y políticas  claras  y precisas  para otorgar una paga justa y equitativa  al personal

h) Ayuda  a la selección, promoción  y transferencia  del personal  y a los programas de capacitación

i) Reducir insatisfacción, quejas  y rotación de personal, aumentando asi  la moral del trabajo

j) Ayuda  a  la actualización  de los requerimientos  de los puestos,  pues estos cambian con el tiempo  e inciden en las modificaciones de los salarios

k) Asegura consistencia  cuando se conceden aumentos  en los salarios,  con respecto  a tipo, cantidad, frecuencia  y fecha de concesión

Utilidad  En Involucramiento  En Las Diferentes Áreas  y Niveles De La Organización

A) De la alta dirección. Como  muchas  otras  intervenciones  en la organización, un requerimiento  indispensable  para la efectiva  administración de sueldos y salarios  es el compromiso proactivo  de la alta dirección  en las diversas fases de la  valuación

B) De la gerencia media, los supervisores  y los representantes  sindicales. Para facilitar  su involucramiento  es conveniente:

ü  Instruirlos acerca de la naturaleza  y las características del método  de valuación  seleccionado, haciendo  hincapié  en la importancia del mismo  para poder resolver la problemática que  les atañe

ü  Explicarles el plan  detalladamente  para lograr  su conocimiento  y el convencimiento  de sus alcances  y funcionamiento

ü  Asignarles una función  dentro del proceso

C) Del personal .Comunicar  y aclara  todas las dudas  referentes  al plan. La difusión  de éste entre los empleados es productiva; si el personal sabe que se está haciendo   y en qué forma le afectara es más factible conseguir su  colaboración y su confianza. 

1.1Concepto y Utilidad de Valuación de puestos

Tradicionalmente se ha considerado  como la técnica   para analizar el puesto  con la finalidad de determinar  su importancia  en relación con los demás , considerando : el grado de habilidad,   esfuerzo  y responsabilidad  requeridos  en el mismo  así como las  condiciones de trabajo  en las cuales se desempeña.

Es importante examinar  las características  de cada puesto  a fin de establecer  los requisitos necesarios para desempeñarlo  con posibilidades  de éxito , para esto  nada mejor  que efectuar  un análisis de puesto.

En las organizaciones  un sistema bien desempeñado  de valuación de puestos  contribuirá  a minimizar  algunos de los problemas  psicológicos , sociales  legales  y económicos  planteados por los salarios .

Utilidad y Propósitos  generales

a) Proporciona  información sistematizada  para determinar  el valor  relativo  de los puestos

b) Fija las bases para la administración  de sueldos y salarios

c) Establece  una estructura  de sueldos comprables   con las que existen  en el mercado de trabajo

d) Controla adecuadamente  los costos relativos  al personal

e) Establece bases  para negociaciones con el sindicato

f) Realiza la revisión periódica  de de salarios

g) Establece principios y políticas  claras  y precisas  para otorgar una paga justa y equitativa  al personal

h) Ayuda  a la selección, promoción  y transferencia  del personal  y a los programas de capacitación

i) Reducir insatisfacción, quejas  y rotación de personal, aumentando asi  la moral del trabajo

j) Ayuda  a  la actualización  de los requerimientos  de los puestos,  pues estos cambian con el tiempo  e inciden en las modificaciones de los salarios

k) Asegura consistencia  cuando se conceden aumentos  en los salarios,  con respecto  a tipo, cantidad, frecuencia  y fecha de concesión

Utilidad  En Involucramiento  En Las Diferentes Áreas  y Niveles De La Organización

A) De la alta dirección. Como  muchas  otras  intervenciones  en la organización, un requerimiento  indispensable  para la efectiva  administración de sueldos y salarios  es el compromiso proactivo  de la alta dirección  en las diversas fases de la  valuación

B) De la gerencia media, los supervisores  y los representantes  sindicales. Para facilitar  su involucramiento  es conveniente:

ü  Instruirlos acerca de la naturaleza  y las características del método  de valuación  seleccionado, haciendo  hincapié  en la importancia del mismo  para poder resolver la problemática que  les atañe

ü  Explicarles el plan  detalladamente  para lograr  su conocimiento  y el convencimiento  de sus alcances  y funcionamiento

ü  Asignarles una función  dentro del proceso

C) Del personal .Comunicar  y aclara  todas las dudas  referentes  al plan. La difusión  de éste entre los empleados es productiva; si el personal sabe que se está haciendo   y en qué forma le afectara es más factible conseguir su  colaboración y su confianza.